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制造业项目管理软件如何帮助企业做好项目管理?

项目产品、采购、销售、BOM变更管理不全面;

项目进度追踪管理难;

项目进度款管不清、项目尾款管不到;

… …

而以上仅仅是生产制造企业所面临的项目管理问题的“冰山一角”。

采用“项目制”生产模式的制造企业,需要做到项目进度、质量、成本并重,信息需要及时共享,及时对设计、生产过程中产生的变化进行调整管控,以提高生产效率,快速响应市场需求。那么,制造企业究竟该如何做好项目管理?可以通过正航制造业项目管理软件来实现。

制造业项目管理软件

构建项目变更管理体系,灵活且有效控制变更过程

通过正航制造业项目管理软件构建严谨的项目变更管理体系,灵活且有效对设计、生产过程中产生的变更进行调整管控:

(1)产品变更:通过制造业项目管理软件,在任何产品变更点,相关管理人员都可以快速掌握订单相关所有的关联影响,有效控制产品变更过程中不会出现遗漏的情况。

(2)销售/采购变更:制造业项目管理软件提供独立的销售订单变更单,变更内容有痕迹可查看,便于跟踪。

(3)BOM变更:通过制造业项目管理软件进行BOM变更参数控制,下达制令时可设置是否允许变更材料及其用量;当出现大量物料变更时,可通过系统批次快速变更;对于一些影响重大的变更,可严格启用变更单,走相应的审批流程。

全方面的项目管理进度管理,有效保障项目的准时交付

制造业项目管理软件可以帮助制造企业实现从项目报价、接单、采购、加工、出货、安装、回款等全方面的项目进度管理,打破部门间信息孤岛,实时掌控项目执行情况,有效保障项目的准时交付。

制造业项目管理软件-项目进度管理

建立完善的项目利润管理体系,快速回笼项目资金

通过制造业项目管理软件帮助企业建立完善的项目利润管理体系,可以按照项目来单独计算收入与利润分析;并且通过制造业项目管理软件可以实现高效对账,支持多种结账方式、各种票据管理,批量实现客户对账,还能自动提醒项目负责人员及时进行款项的回收,让业务催款不会出现遗漏,同时加强信用控制管理流程,快速回笼项目资金。

制造业项目管理软件可以帮助企业规范项目流程、提升项目质量、降低项目成本、提高项目管理效率,帮助制造企业实现降本增效、高效运营的业务管理模式,从而完美破解生产制造行业的项目管理难题,增强企业的核心竞争力。

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