流程化建设的重要目标
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提高整体流程效率
实现流程中部分员工从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来，提高工作效率和准确性。
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企业利益最大化
打破部门的思考逻辑，建立以企业利益最大化为导向的思考。协助打破本位主义，实现快速发展。
随着企业发展，部门级的应用已无法满足企业发展的需要。企业流程化建设的主要目标，是为了打破部门管理限制，从部门管理模式提升到以业务流程为主线的跨部门管理模式，从而提高企业业务流程从开始到结束的团队运作效率。企业任何业务活动都有明确的结构化流程来指导信息化的建设，通过流程反映业务的本质，不允许业务中的各关键及管理控制在信息化软件的流程体系外循环。
实现流程中部分员工从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来，提高工作效率和准确性。
打破部门的思考逻辑，建立以企业利益最大化为导向的思考。协助打破本位主义，实现快速发展。
正航ERP管理系统以实际业务流程进行梳理，不管是信息系统功能流程还是手工操作流程先不考虑，应通过“人、事、时、地、物”的方式，来确认流程中各个环节的安排是否合理，是否可以优化，是否可以通过信息化方式解决。把每一个业务流程从头梳理到尾。流程的结束目标为可以产生明确下一个流程产出物。
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